愚人節胡思亂想

文／楊微屏

一些朋友見到面，都會興緻勃勃的問：今年計劃去哪裏旅遊啊？

我哪裏都不想去。

馬幣匯率低，朋友供唸醫科的兒子到外國深造，一年前和一年後以美金支付的學費，就因馬幣下跌而導致他每個月寄給兒子的生活費，多了一千多令吉。

一想到女兒兩年後，可能就會出國唸書，但求馬幣不要繼續再跌，同時也收歛起老媽的悠遊玩樂。

消費稅實施後，還不知道日常生活中還有甚麼東西會再漲價，突然間感覺到經濟的壓力。

新年時去探望父親，站在露台上望向無際的天空，告訴父親我哪裏都不想去，只想在能賺多一分錢時，就未雨綢繆。

父親說：還是不要出國好，這年頭，飛機起飛了，最終都不知會不會達到目的地？！

哈哈，說得也是，在世界局勢變幻到令人不知所措的今天，想得太遠也不是，完全沒有計劃也不行。

今天一早醒來，愚人節打開電腦就看見朋友轉貼一個不好笑的玩笑：世上10種會消失的職業，然後朋友標籤我說：你們排第一名。

記者是未來會消失的行業排名第一，上司們也總是提醒我們如果不與時並進，就會比同行更快一步“打包”。

然而，即使在經濟壓力的年代，肩負那麼多責任，生活還是要過下去的，還是堅持覺得沒有甚麼事情是過不去的，過不去的是心念而已。

能夠做的時候就做吧，能夠省的就省，該花的還是要花的，人生本來就變幻無常，只是一天還有謀生能力，國家不要破產，公積金局和銀行體系仍正常操作，就是很好了。

這是一個甚麼年代呢，愚人節的早上想這個問題，結論是再怎麼樣，也沒有過不去的年代。

消費稅來了，還是要消費的。

悠悠不斷絃

文／鄭翊

去年底，在3杯咖啡和3分鐘的對話后，帶着少年的衝動，我和兩個樂隊隊友一鼓作氣在學校成立了吉他社。

第一次當社長，擬定了理事會、找教練上課、協調好財政工作后，其實我突然就卡住了，不知道下一步該怎么走。

上個星期，學校協辦了一場嘉年華會，全校各個社團都要出一個攤位籌款。在几位老師的建議下，吉他社辦的是街頭現場演奏點歌會。結果不錯，一個小時籌到了近250令吉。

不過這一場演奏，我一下子發現了兩個問題。

第一，除了吉他以外，我們沒有自己的器材。包括擴音箱、鼓組都要四處租借，搞得焦頭爛額，若沒有好心老師与家長幫忙還真的搞不掂。不過這還好，籌款增購器材應是不難做到。

但是第二點，我們發現，除了我們樂隊鐵三角，社團內其他成熟的表演者不多。

“吉他社不能只靠你們。”老師說。

一個社團領導人最重要的工作之一，其實就是發掘下一代的新血，提拔、訓練、使之成熟、接下重任，然后繼續培養下一代人才。就像一個生生不息的循環，若是斷了，社團就會沒落。

我十七歲，可是我明白這一點。只有确保未來的學弟妹把社團特色傳承下去，系統管理仍舊運作，才能讓社團在學校留存一席之地。

我們生活的環境現實而殘酷，也許只要有一代學弟妹是空白無知的，我們夢想多時才成功創立的吉他社，就會被時間淹沒消逝。

所以從現在開始，我忽然找到了一個明确的方向。我不知道我會不會有心無力，但是我會盡力去做。我希望未來的吉他社是充滿音樂熱忱的，可以一直在學校矗立下去。

老實說我也不知道學校吉他社的未來，不知道我和伙伴們會做出什么成績，但是我會記得那天嘉年華，烈日下我和吉他社社員依然彈着唱着，頭皮都快燒焦了卻也樂在其中。那樣因音樂而生的快樂，決不能斷了傳承。

擇人任勢

文／鄭翊

日前在看一部网絡小說，主角做事總是追求“用最小的代价換取最大的成功”，感覺還蠻有道理。

乍看之下，感覺就好像去菜市買菜，總是想殺到最好的价錢來換取好貨那樣的道理。就好像我和同伴在采購活動物品時，愿意走多几間商場，只為了找到最便宜的熒光棒。用最小的价錢，換取想要的東西。

每次籌備學校活動，都想用最少的人力和資源，來完成最好的結果。坦白說這真是一件不簡單的事情，就好像剛剛提到的小說里，主角為了這個理念，結果操勞到吐血進院了。

如果用數學角度來看的話，1個人做工要花10分鐘，10個人就只需要1分鐘就搞掂了，人多的确有助于效率。但在管理學角度來看，對于一個領導者來說，管理1個人比10個人簡單多了。

而在本人的角度來看，我宁愿和1個有能力、遵指示的伙伴做10個小時的苦力，也不想帶着10個跟不上我思路的人做1小時的工作。如果你試過，那种無法溝通的感覺實在太累人了。

兄弟形容這是“聰明人喜歡跟聰明人說話的原因”。我倒覺得并不是腦袋聰不聰明的問題，只是每個人思考的速度与方式有异，相差太遠時，自然沒辦法溝通。

适當抉擇人力，是在日常工作中很重要的一點。以會議來說，若我找全團隊50個人、或5個精英來開會，差別就在于前者是事倍功半，后者是事半功倍。依經驗來看，花在那50人上，包括集合、交代、解釋事情的時間，可以等于那5個精英完成會議決策的時間。

也許這就是大學生越來越難找工作的原因。老板也想用最精簡而优秀的人力，換取更頂尖的業績。所以說這年頭，要混得好是挺不容易的，首先你要足夠优秀，才能有資格去擔任成就大成功的小代价之一。

國王新衣下的A

文／楊微屏

雙胞胎妹妹在大馬教育文憑考試中獲10A+全科A，在州教育局召集州際優秀生的場合中，這妹妹掛念雙胞胎姐姐的成績和感受。

她擔心姐姐這時候會很傷心，然後就撥了電話給姐姐，關懷的問：“你ok嗎？”

掛了電話後，問起她姐姐的成績，答案是8A+ 和2A。

對我們來說，加起來還是10A啊！原先還以為姐姐考到怎樣，這樣的成績根本就很厲害了。

回到辦事處，和同事阿凌聊起這個，感嘆這年頭考很多A的優秀生還是動輒會傷心甚麼的，然後就想起阿凌也曾是大馬教育文憑考獲11A的優秀生，她不經意的脫口而出說：“其實考11個A是很容易的。”

我作狀賭氣說：“我不要跟你講話了！”

阿凌笑著解釋說，其實到了她那個年代，大馬教育文憑考試中要考多多A並不真的是難事，因為評鑒水準和我們那一代有很大出入，所以從她那一代開始，一所名校有百多人在會考中拿“多多粒A”並不是甚麼難度，而取得A+獲全科A的學生才算是真正被歸納為有實力的人。

這就是每次政府會考成績放榜存在的問題。

每次看見“A天下”時，就想起當年我們求學時，全校400多名考生中，出現1到3名全科A的優秀生已經是很了不起，而後期同樣的一所學校，每年在會考中卻有百多名一大堆A的考生，而質疑是不是後來的奶粉都有DHA開發腦袋，所以後來的學生都特別聰明了。

後來和教育界的人聊起，發現這些現象確實源於會考評選水準降低很多，低分就可及格，低分就取A，所以一些所謂A，就不再是當年那種跨過高門檻的高水準的A了。

這和後來的教育制度在大馬環境中，滲入太多政治和民族私心的因素有關，政府這些年來的教育制度朝令夕改，沒有明確宏觀的方向，政治因素和民族私心的考量大於對教育實質造就人才資源的目標。

會考評選條件降低，其實是為讓某些群體能跨過門檻，而在表象中讓人以為一切成績都沒有問題，甚至很好，然後大馬就可以用自欺欺人的駝鳥方式，讓這些表象數據告訴人家，我們的教育素質在高水準線上。

但是，一些實例反映，當這樣的大馬學生在政府的駝鳥制度下，被保送到國外大學深造時，真正有實力的當然足以有條件和別人競爭，但更多的是卸下國王的新衣後，在國外無法和其他人競爭的學子，原來是遠遠被拋在後頭。

在A的充斥中，大馬的教育制度到底甚麼時候才能因醒覺而回到正軌，拋開政治因素讓教育方向和目標，達到真正預期的希望呢？

淡定才是贏家

文／鄭翊

小時候每次看洗腦連續劇，都會有一個充滿智慧的軍師配角，料事如神，看起來就比主角智商高三個等級。那時就立志，以后一定要當這樣的人生胜利組。

然而長大后一腳踏進生活中，才發現做戲就是做戲，什么計划握在手掌心，都是騙人的。

在真正的生活中，計划總是赶不上變化。

前陣子籌備着一項假期營隊，第一次當營長，我風急火燎，在幕后高手慫恿下，早早向有關單位申請了場地，滿以為先搶先贏。怎知邁入三月，卻發現同時期同地點，有其他兩三場活動同步進行。

其實我一開始還蠻慌的，不過強烈的自尊心成了推動我前進的力量。當時在想，第一次當營長，不可以那么糗，完全就是想撐着面子。我也沒向麾下的工委聲張，覺得當事情還在我掌控范圍內，就不能讓所有人一起慌。逼着自己冷靜后，一步步尋求幫助，然后与各方商討協調好，解決了事情。

啊啊，這樣說起來，突然有一种“我長大了”的感覺。

做人，總是希望所有計划都一帆風順，但偏偏世事本來就不會讓你如愿。我想，成功与失敗，就在于一個人能不能堅守着方向，緊盯目標。

當我還在學習的時候，跟隨着領導層做事。我就像電影里黑幫的二號打手一樣，總是一副急先鋒的樣子，碰了釘子就會火氣很大，喊打喊殺。后來跌跌撞撞、成長，逐漸明白了，淡定才是贏家。

就好像，《教父》里的唐都是淡定哥，不只淡定，做事還要快狠准。誰先冷靜下來，誰就先能掌控先机，進而迅速做出准确的決定。雖說以黑幫為例，似乎有點儿童不宜，但是無可否認，這是一個有魅力的領導必備的條件。

我有野心，我想趁年少，拼出一頁亮眼的高中生活。然而，我可以做出一份完美的計划書，卻永遠也無法完美無誤去實踐所有計划。

我想這也是為何生活如此迷人的原因，總是讓我有机會，在一重又一重的未知挑戰中，挖掘自己的上限。

人生總是處處充滿精彩的意外，就像我也不知道怎么的，下樓梯一眨眼就瞬間把腳踝扭傷了。好痛，請大家祝我早日康复。

流氓學長的心事？！

文／鄭翊

在學校學長團服務也進入第五年了，今年是學長團大改革的一年。

看着上司們興致勃勃改革，統一服裝形象、站崗、學校活動、學長紀律等，一個接一個列了好多計划。

因為一些私人心理問題，我有段時間難以面對學長團上司們。但后來我說服自己，調整心態，准備服從配合上司的改革，趁最后一年的學長任期認真服務。

但，站崗制度修訂的首兩天，我是某站崗組的組長，就忍不住對上司們拍案質問了。起因是新規定剛啟用第二天，上司們就未執行任務，且放任不守規矩的學長團員在他們眼皮底下隨便行事。當然由于我個人性格本來就衝，提起這事的語氣略急躁，結果上司們的情緒也火起來，不歡而散。

在我看來，新制度剛剛實行，就有人不管規矩，而上司也不予認真看待，很難服眾。底下的小嘍囉都是看上頭臉色行事的，尤其改革剛起步的時候，上司更應該注意行事，即使有所原因，也該行使上司的權利与職責，作适當的安排，對小的們交代。

我不滿，因為不喜歡當我認真的時候，卻發現只有自己像個傻子一樣，獨獨遵守着其他人都不放在心上的規矩。我本就不是個愛守規矩的乖寶寶，我骨子里的逆反因子，隨時都能讓我豎旗為妖。所以我准備好壓下性子服從上司時，卻有种信任遭辜負的感覺，也許我不該這么想，可是就有了叛逆的反彈。

我不是一個完美遵守校規的好學長，甚至被老師稱是流氓學長。我知道，往年學長團形象為何低落，就是因為資深學長（比如區區在下）沒有做好榜樣。但為了學長團的改革，我也想配合，改革自身的行事，帶領底下的小學長成長。

前天，我親手抓住了下課時間在班上偷吃食物的同班同學，六、七人愣愣看着我，然后應我的警告，不自然地散去，之后和我眼神接触也略帶尷尬。這是我第一次直接出面指責同班同學，可以感受到他們的錯愕，我自己也不好受。

有時候我宁可和我最好的兄弟鬼混、耍賴、囂張，也不想再當個頂着規矩、偶爾還必須陽奉陰違，不能隨心所欲的學長。冠冕堂皇曰是為了維護學校秩序、整頓校風也罷，卻總是弄得自己不快樂。

前几天和上司鬧完后，在二樓走廊吹風，我和兄弟背靠圍牆，動作很跩，裝瀟洒流氓樣，不知為何就比較輕松了。他問，做學長有什么好？我也不知道，說不清。我只回答說，不好，但做了就是做了。

責任就是責任，當初扛起來，就要堅持到底。

堅持到底

文／鄭翊

亞羅士打不知刮什么怪風，咖啡館如雨后春筍般接二連三冒出頭。作為新晉咖啡迷，我和好友結伴，几乎光顧了所有的新咖啡館。在不同的咖啡館，你可以看見不同的杯具、不同的拉花、不同的咖啡豆等等，也可以看見不同的館主，對品質要求有不同的堅持。

比如，有一家咖啡館只讓兩名專業咖啡師負責泡咖啡，若他們不在店，也不能讓其他員工碰咖啡机，以保持咖啡館的口碑。前陣子在一家咖啡館初開張時去光顧，在里面一坐几個小時，友人眼尖觀察到咖啡師烹煮、拉花失敗，都會把咖啡推去一邊，寧愿重做都不隨便上桌。

如果一家咖啡館沒有堅持一個“做好咖啡”的信念，那么它想必也不能讓咖啡客享受到快樂。

堅持，說起來容易，做起來難。生活中小小的細節，都需要堅持，才能鋪就成功的路。

我很喜歡吉他。記得吉他老師對我說過，某前輩以前的工作是每晚在酒吧伴奏，他白天就在家里閉門練單調的指法三小時，午餐后繼續練曲子四小時。就這樣堅持了四、五年，他現在几乎是吉打地下音樂界數一數二的吉他手。

只要堅持不懈地做一件事，時間終究會給你回報的。

我想這是我此時最需要的特質之一。一向對自己太過寬容，所以總是堅持不下去。我想這是很多人的通病。原本定好了一個目標，臨到門前做不到，就自我安慰，自己降低標准，久而久之就一事無成。

每個人都有自己堅持的原則。我們學校有課后班，偶爾我們稍不留意、或忙了起來就會有意無意的忘記去上課。一位朋友一次發現自己原來錯過了其中一堂課，懊惱得很，竟然怪在我身上“做么你要告訴我？我不知道就不會愧疚了啊。”他的原則是必須好好上每一堂課。

我一向是個沒原則、沒節操的人，也很少有堅持到底的自我精神，總是需要依靠外人來推動我前進。也許正因如此，所以不論是學術、文字、音樂方面，都沒有特別傑出，不過就是剛剛好差強人意。

或許每個人從今天開始，都應該學會堅持一件事。也許就如同學校的晨讀計划，每個人每天堅持看几頁書，久而久之書香就濃烈了起來。阿杜唱過，堅持到底，他一定很愛你。我也這么覺得，只要把“充實自己”這件事堅持到底，美好的未來就在等着我。