擇人任勢

文／鄭翊

日前在看一部网絡小說，主角做事總是追求“用最小的代价換取最大的成功”，感覺還蠻有道理。

乍看之下，感覺就好像去菜市買菜，總是想殺到最好的价錢來換取好貨那樣的道理。就好像我和同伴在采購活動物品時，愿意走多几間商場，只為了找到最便宜的熒光棒。用最小的价錢，換取想要的東西。

每次籌備學校活動，都想用最少的人力和資源，來完成最好的結果。坦白說這真是一件不簡單的事情，就好像剛剛提到的小說里，主角為了這個理念，結果操勞到吐血進院了。

如果用數學角度來看的話，1個人做工要花10分鐘，10個人就只需要1分鐘就搞掂了，人多的确有助于效率。但在管理學角度來看，對于一個領導者來說，管理1個人比10個人簡單多了。

而在本人的角度來看，我宁愿和1個有能力、遵指示的伙伴做10個小時的苦力，也不想帶着10個跟不上我思路的人做1小時的工作。如果你試過，那种無法溝通的感覺實在太累人了。

兄弟形容這是“聰明人喜歡跟聰明人說話的原因”。我倒覺得并不是腦袋聰不聰明的問題，只是每個人思考的速度与方式有异，相差太遠時，自然沒辦法溝通。

适當抉擇人力，是在日常工作中很重要的一點。以會議來說，若我找全團隊50個人、或5個精英來開會，差別就在于前者是事倍功半，后者是事半功倍。依經驗來看，花在那50人上，包括集合、交代、解釋事情的時間，可以等于那5個精英完成會議決策的時間。

也許這就是大學生越來越難找工作的原因。老板也想用最精簡而优秀的人力，換取更頂尖的業績。所以說這年頭，要混得好是挺不容易的，首先你要足夠优秀，才能有資格去擔任成就大成功的小代价之一。